Как рождаются великие курорты мира
После того как курорт научился привлекать людей, удерживать их, управлять территорией и развивать экономику, возникает главный вопрос.
Почему одни курорты через тридцать–пятьдесят лет становятся мировыми брендами, а другие остаются обычными туристическими объектами?
Большинство людей отвечает просто.
Потому что там было больше денег.
Это одна из самых распространённых ошибок.
История крупнейших курортов мира показывает совершенно другую закономерность.
Разница определяется не объёмом инвестиций.
Не красотой архитектуры.
Не стоимостью гостиниц.
Великие курорты рождаются тогда, когда территория с каждым годом становится сильнее предыдущей версии самой себя.
Именно эта закономерность объединяет практически все успешные курортные регионы мира.
Великий курорт невозможно построить сразу
Практически все начинающие девелоперы совершают одну и ту же ошибку.
Они пытаются представить уже готовый курорт.
Большие гостиницы.
Апартаменты.
Рестораны.
Парки.
Спортивные объекты.
После этого возникает желание построить всё одновременно.
Но именно так великие курорты практически никогда не развивались.
Любой известный мировой курорт начинался с небольшого работающего ядра.
Каждая следующая очередь усиливала предыдущую.
Постепенно появлялись новые сервисы.
Новые предприниматели.
Новые маршруты.
Новые функции.
Через десятилетия возникала полноценная курортная экономика.
Поэтому великий курорт строится не сразу.
Он постоянно развивается.
Все великие курорты проходят похожую последовательность
Если внимательно сравнить лучшие курортные территории разных стран, становится заметно удивительное сходство.
Сначала появляется причина приехать.
Затем формируется первое ядро.
После этого возникает центр услуг.
Далее развивается размещение.
Постепенно приходят предприниматели.
Появляются новые маршруты.
Формируется единое управление.
Расширяется территория.
Начинает работать международный рынок.
Меняются архитектура и технологии.
Но сама последовательность почти никогда не нарушается.
Именно она создаёт устойчивость.
Современная теория туристических дестинаций также рассматривает развитие территории как последовательный процесс, где управление, качество среды, устойчивость и совместная работа участников оказываются важнее единичных инвестиций. Такой подход сегодня лежит в основе большинства международных стратегий развития туристических территорий.
Великий курорт никогда не бывает закончен
Очень важно понять ещё одну закономерность.
Настоящий курорт невозможно считать завершённым.
Каждый год территория становится немного лучше.
Появляются новые маршруты.
Новые программы.
Новые общественные пространства.
Развиваются медицинские услуги.
Улучшается сервис.
Возникают новые события.
Появляются новые предприниматели.
Именно постоянное развитие постепенно превращает хороший курорт в выдающийся.
Самая опасная ситуация возникает тогда, когда территория перестаёт развиваться.
Она начинает жить прошлой репутацией.
Именно так постепенно начинается её старение.
Великие курорты не копируют друг друга
Ещё одна распространённая ошибка — попытка повторить известный мировой проект.
Построить второй Куршевель.
Создать русские Альпы.
Сделать алтайский Баден-Баден.
Подобные идеи почти никогда не работают.
Все великие курорты стали знамениты именно потому, что были непохожими друг на друга.
Каждый использовал собственное главное преимущество.
Собственную природу.
Собственную историю.
Собственную культуру.
Собственную территорию.
Поэтому задача Республики Алтай состоит не в копировании мировых курортов.
Главная задача — понять закономерности, которые сделали их успешными.
И использовать эти закономерности на собственной территории.
Великий курорт развивается вокруг одной сильной идеи
Самые успешные территории отличаются удивительной целостностью.
У каждой существует понятная идея.
Она проходит через архитектуру.
Через сервис.
Через маршруты.
Через общественные пространства.
Через бренд.
Через программы пребывания.
Через развитие всей территории.
Именно одна идея постепенно объединяет тысячи отдельных решений.
Без неё даже большие инвестиции превращаются в набор объектов.
С ней даже небольшая территория постепенно становится известной всему миру.
Главный продукт великого курорта — репутация
Через много лет самым дорогим активом становится уже не недвижимость.
Не гостиницы.
Не рестораны.
Самым дорогим активом становится доверие.
Люди начинают приезжать не потому, что увидели рекламу.
Они приезжают потому, что знают репутацию территории.
Эта репутация создаётся годами.
Каждый довольный гость делает её сильнее.
Каждый качественный сервис усиливает доверие.
Каждая удачная программа увеличивает вероятность повторного приезда.
Именно поэтому великий курорт строит не здания.
Он постепенно строит собственную репутацию.
Международный кейс 1. St. Moritz
История St. Moritz стала одним из лучших примеров того, как территория может десятилетиями усиливать собственную ценность.
Курорт не ограничился гостиницами.
Он последовательно развивал зимний спорт, летний отдых, международные события, медицинские программы, культуру, инфраструктуру, транспорт и бренд.
Сегодня стоимость территории определяется не отдельными объектами.
Главный актив — мировая репутация.
Именно поэтому St. Moritz продолжает оставаться одним из самых дорогих горных курортов мира.
Для Алтая главный урок заключается в другом.
Репутация создаётся десятилетиями.
Но каждое правильное решение начинает работать уже сегодня.
Международный кейс 2. Queenstown
Новая Зеландия показала совершенно другой путь.
Queenstown стал мировым центром приключенческого туризма не потому, что построил самые дорогие гостиницы.
Он объединил природу, активный отдых, маршруты, предпринимателей, управление и постоянное развитие.
Каждый новый сервис усиливал существующую систему.
В результате маленький город превратился в один из самых известных туристических центров Южного полушария.
Главный урок для Алтая.
Даже небольшая территория может стать мировой, если развивается как единая система.
Авторская модель лекции
Модель рождения великого курорта
- Причина приехать
- Работающее ядро
- Centre for services
- Программы пребывания
- Управление
- Новые участники
- Постоянное развитие
- Репутация
- Мировой бренд
- Каждый следующий этап усиливает предыдущий
Именно поэтому великий курорт нельзя построить за один инвестиционный цикл.
Практический инструмент для инвестора и девелопера
Перед началом проекта задайте себе семь вопросов.
- Что станет главной идеей территории?
- Будет ли территория становиться сильнее каждый следующий год?
- Что усилит первую очередь через пять лет?
- Какие предприниматели придут после запуска?
- Какая репутация должна сформироваться через двадцать лет?
- Что нельзя копировать у других курортов?
- Что останется главным конкурентным преимуществом территории через пятьдесят лет?
Если ответы отсутствуют, проект ещё не вышел на уровень великого курорта.
Главные ошибки
- Первая ошибка — пытаться построить весь курорт сразу.
- Вторая ошибка — копировать известные мировые проекты.
- Третья ошибка — считать строительство завершением проекта.
- Четвёртая ошибка — не иметь единой идеи развития.
- Пятая ошибка — не инвестировать в репутацию территории.
- Шестая ошибка — прекращать развитие после первых успехов.
- Седьмая ошибка — считать архитектуру главным фактором успеха.
Practical conclusion
Перед началом любого нового проекта необходимо изучать не здания известных мировых курортов.
Необходимо изучать последовательность их развития.
Какая идея была первой.
Что строилось сначала.
Какие решения принимались позже.
Почему территория становилась сильнее каждый следующий год.
Именно эта последовательность значительно ценнее любой архитектуры.
Итоговый смысловой вывод
Великие курорты мира стали знамениты не благодаря огромным инвестициям.
Их успех создала правильная последовательность развития.
Каждый следующий этап усиливал предыдущий.
Каждое новое решение увеличивало ценность всей территории.
Именно эту закономерность Республика Алтай может использовать сегодня, пока её курортные города только начинают рождаться.
Закономерность лекции
Великий курорт невозможно скопировать.
Но можно повторить закономерности, которые сделали его великим.