为什么一个单位的买主 不仅看物体,而且看管理公司
在异地公寓购买单元,闪烁或度假村与购买普通公寓不同,在公寓中,购买者更有可能评估地点,方表,方表的价格,抵押和转售的前景,在度假地房地产中,逻辑不同,不仅物体本身重要,而且谁以及如何将其转化为收入.
单位竣工后不开始自动赚取收入;必须推广,销售,结算,维护,维护,纳入旅游计划,在电子平台展示,通过旅游经营者提供,回宾,按季节管理价格.
所以管理公司不是成为辅助服务,而是投资模式的中心要素,对于单位购买者来说,它回答了中心问题:谁会带客人来,提供收入?
为什么一个漂亮的项目不足以赚钱
开发者可以建造一个强大的设施,拥有良好的建筑,观景,工程,公共区域,浴室,餐厅,小径,医疗中心或健康方案,但建筑本身并不能保证负荷.
市场上已经有许多美的房产没有产生预期的收益,因为一旦委托,就没有完整的销售和管理制度:没有预订部门,没有与旅游经营者签订合同,没有与机构合作,没有明确的定价政策,没有强有力的报告,没有审查管理,没有重复销售.
投资人购买一个单元是根本的,不是看建筑在制作上,而是买下一个应该起作用的资产,如果控制模型没有被证明,财产仍然是一款美丽但风险巨大的财产.
实际卖给单位购买者的东西
单位购买人不仅出售拥有场地的权利;还出售了收入系统中的股权;他必须明白,他的单位将被纳入普通房池,通过管理公司出售,参与预订制度,接受不同渠道的客人,并按照相同的标准提供服务.
否则,该单位成为度假区内部的单独公寓,这种资产可以闲置,与整体系统冲突,质量下降,不给预期收入.
单位销售方式不同,买家不仅显示面积,完成和窗口的景色,而且显示整个运营结构:谁控制,谁销售,谁结算,谁监督质量,谁与游客合作,谁保存记录,谁负责修理,谁控制标准,收入分配方式.
管理公司的两个关键职能
度假村管理公司有两个不同的功能:一是商业,负责下载,票价,销售,旅游经营者,旅行社,电子平台,直接预订,公司客户,医疗及健康计划,国外市场,重复宾客和客户基地.
第二是业务、公用事业,负责占用、清洁、修理、工程系统、人员、安保、改进、洗衣、采购、公用事业、承包商控制、反馈和财产安全。
如果管理公司只在业务方面强势,但不能出售,则单位可以干净,但空洞. 如果公司可以出售但不能管理服务,投诉就会很快出现,评级会下降和重新上载,产量只会出现在商业和企业集团合作的地方.
管理公司作为需求管理中心
设施的正常运营不形成旅游流:流动由产品,品牌,销售渠道,合伙人,旅游经营者,广告,服务,评审和重复客户创造.
因此度假区集群的管理公司不应只是服务组织,它应该是一个需求管理中心,它的任务是将设施推向市场,创造方案,准备关税,与合作伙伴签订合同,连接电子平台,与机构合作,促进医疗和健康一揽子计划,进行直接销售并保持品牌意识.
对于单位买受人来说,这是专业模型的标志:他的资产不是在等待随机的客人,而是与不断产生需求的制度相连的.
为什么一个品牌会增加单位的信任
一个公寓综合体或一个闪烁很难推广,你必须向市场解释它是什么,为什么值得去,有什么不同,什么服务,当地做什么,如何到达,为什么价格是正当的.
单品牌度假区网络销售量更大,如果单位,闪烁,疗养,健康方案,路线,转移和服务被整合到单一系统,买家看到的不是单一设施,而是度假区平台.
旅游者比较容易,旅游经营者比较有趣,代理更方便,投资者更可靠,并成为了不仅作为居住地,而且作为娱乐,康复和医疗旅游的完整体系而得到推广的品牌的一部分.
医疗与健康锁定器作为载重放大器
通常的住宿是季节性,天气,度假,周末,医疗和福利锚点的工作不同,它们创造了一个不仅在夏季来,而且在短期内来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来来
若有疗养院,康复中心,斋戒治疗,应激缓解,减重,睡眠,运动,营养,诊断和寿命,设施开始销售的不仅仅是停留的一晚上,而是结果,延长了检查时间,提高了平均检查,帮助设施在季外加载.
对于一个单位所有者来说,这是一个重要因素,你来的原因越多,第7,10,14或21天,收入模式就越可持续.
为何管理公司对开发商很重要
开发商在建设前需要管理公司,不是在销售后,而是在销售前,单位购买商在销售前询问盈利能力,如果开发商不能向经营者展示下载渠道,管理合同,报告,佣金,定价模式,则买方会看到风险.
强大的管理公司帮助销售单位更快,因为它消除了投资者的主要恐惧:设施被委托后停工. 开发商不仅出售房地产,而且参与工作系统:设施建成,控制模式清晰,销售渠道连接,形成医疗产品,提供报告.
因此,这个单位不仅成为度假地产,而且成为投资产品.
买方在交易前应当看到的情况
购买方需要显示管理公司的结构,销售渠道,单位参与房间基金的规则,管理合同,报告制度,收入分配程序,修理储备,个人使用规则,完成标准,旅游经营者的作用,医疗方案和品牌推广战略.
如果披露这些要素,买方了解其单位将为之服务;如果不披露这些要素,买方只看到回报的许诺,没有操作模式的许诺很少说服严肃的投资者。
实际结论
隔间酒店、闪烁或度假区集群的管理公司不是维修承包商,而是将已建房地产变成有利可图资产的主要机制。
它必须管理需求,销售,关税,服务,质量,报告,合作伙伴,旅游运营商,医疗方案和单一品牌,它取决于该单位是闲置还是成为经营度假区业务的一部分.
对于单位购买者,强大的管理公司是信任的主要论据;对于开发者,是主要的销售工具;对于度假村项目,是长期资本化的基础.
